Детские развивающие центры без лицензии | ОКВЭД для детского центра без лицензии | Как открыть детский клуб развивающий центр без лицензии

Как открыть детский развивающий центр с нуля пошагово? Это особый вид бизнеса, но на сейчас в условиях недостатка муниципальных детских садиков такое заведение будет востребованным, поэтому понадобится иметь некоторую стартовую сумму и бизнес-план.

Так как проведение времени с бабушками, дедушками и другими родственниками для подрастающего поколения – не лучшая идея, ведь ребёнку с малых лет необходимо общение со своими сверстниками.

Если уделить достаточное внимание методикам обучения, которые будут применяться вашими квалифицированными, дипломированными сотрудниками во время работы, предприятие может иметь успех и получит возможность в скором времени даже немного увеличить стоимость своих услуг.

Специфика и виды детских развивающих центров

Прежде чем озадачиться вопросом, как открыть детский развивающий центр, стоит разобрать, что же это такое.

Детский центр развития представляет собой организацию, в которой работают профессиональные воспитатели и подготовленные педагоги.

Сущность деятельности этих специалистов заключается в помощи детскому развитию.

Не у всех педагогов, которые любят работать с маленькими детьми, есть возможность открыть собственный развивающий центр, поэтому насущная потребность в создании такого образовательного учреждения есть.

Развивающие центры для дошкольников условно разделяются на два типа: общие и узконаправленные. Первый вид является общеразвивающим, а второй делает упор на определённую сферу знаний (например, лепка, художественное развитие, изучение иностранных языков и так далее).

Ещё одним критерием разделения различных центров по типам является длина каждого занятия: взаимодействие может продолжаться всего пару часов либо растягиваться на целый вечер или рабочий день.

В последнем случае группа для развития детей будет полезна тем родителям, которые не могут найти, с кем оставить ребёнка в рабочее время, а в садик по каким-то причинам отдать его не могут или не хотят.

Чтобы открыть детский клуб, потребуется:

  • изучить рынок уже имеющихся детско-образовательных услуг вашего района;
  • составить бизнес-план с учётом расходов и предположительных доходов, а также срока окупаемости;
  • зарегистрировать фирму в Федеральной налоговой службе;
  • арендовать помещение или подготовить уже имеющееся;
  • нанять достаточное количество персонала;
  • приобрести оборудование, расходные обучающие материалы и пособия;
  • получить лицензию (требуется не всегда).

Выбор формы собственности и кодов ОКВЭД

Для поддержания требования законности открытие детского центра должно сопровождаться созданием организации, юридического лица.

Для подобного предприятия подойдёт форма ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). Чтобы правильно выбрать вид деятельности при регистрации, рассмотрите следующие варианты:

  • 11 – дошкольное образование;
  • 41 – доп. образование для родителей/детей;
  • 12 – общее начальное образование;
  • 51 – организация учреждений клубного типа;
  • 05 – различные персональные услуги.

Портфель документов

Как всё же открыть детский центр развития?

После того, как с выбором вида деятельности (ОКВЭД) вопрос будет решён, останется подобрать подходящую систему налогообложения: подойдёт упрощённая УСН или единая ЕНВД. Если в названии организации будет фигурировать слово «образовательный», потребуется также получить лицензию. Для успешного прохождения лицензирования потребуется собрать такой пакет документов:

  • заявление от руководителя проекта;
  • разрешение пожарной службы;
  • уставные документы и другая учредительная организационная документация;
  • разрешение санитарной эпидемиологической станции;
  • договор об аренде (если помещение планируется снимать);
  • документы о штатном составе организации;
  • правоустанавливающие документы.

Выбор места расположения помещения

Чтобы открыть детский развлекательный центр, который будет приносить доход, нужно подобрать правильное помещение.

Оно должно быть по размеру минимум 100-120 квадратных метров (числа представлены для небольшого детского центра). Планировка центра включает в себя игровую комнату, туалет, спальню (не нужна, если занятия будут короткими), приёмную (для посетителей и родителей), кабинеты для профильных специалистов (воспитателей, психологов).

Важно! Если помещение будет находиться в подвале или полуподвале, санстанция не даст разрешение на организацию работы детского центра.

Остальные требования к помещению, которых лучше придерживаться:

  • высота потолков – не менее трёх метров;
  • аккуратный ремонт (желательно в светлых или ярких тонах);
  • необходимый температурный режим – от 19-ти до 22-х градусов по шкале Цельсия;
  • наличие двух выходов (главного и запасного, пожарного);
  • потолки – с побелкой или покрытием из эмульсионной краски;
  • стены – гладкие, с возможностью производить ежедневную влажную уборку;
  • полы, не содержащие дефектов, нескользкие, без щелей и других повреждений;
  • регулярная ежедневная уборка;
  • наличие шкафчиков для хранения вещей каждого ребёнка группы;
  • размещение розеток на расстоянии 1,8 м от уровня пола;
  • достаточная вентиляция комнат.

На заметку! Согласно требованиям санитарно-эпидемиологических правил помещение для детского заведения должно быть отдельным, то есть выделенным в отдельный блок. Это может быть нежилое, соответствующим образом оборудованное помещение.

Необходимое для детского центра оборудование и расходные материалы

Открытие детского развивающего центра не может состояться без необходимого оборудования и других нужных вещей:

  • мебель (стулья, парты, зеркала, полки, кресла или диванчики, шкафчики, качели, горки, доска, полки для игрушек и другого обучающего реквизита);
  • учебные принадлежности (учебники для дошкольников, тетради, информационные карточки);
  • игрушки (с сертификатами качества);
  • канцелярия (ручки, карандаши, фломастеры, краски, кисточки, наборы для творчества, пластилин и другие пластичные материалы, альбомы, маркеры, цветная бумага, обучающие карточки с изображениями животных и предметов, букв и так далее);
  • шторы и цветы в горшках;
  • спортинвентарь (если планируется также проводить занятия физической культурой);
  • офисная техника для поддержания учебно-развивающего процесса (принтер, сканер или МФУ, то есть многофункциональное устройство, экран мультимедийный, проектор, компьютер, различные стенды).

Это интересно! Затраты на постоянное пополнение центра расходными материалами можно включить в ежемесячную плату, которые будут вносить родители.

Персонал детского обучающего центра

Перечислим список персонала, который может быть занят в организационном, обучающем и развивающем процессе детского центра:

  • воспитатель;
  • повар;
  • преподаватель актёрского мастерства;
  • логопед;
  • спортивный руководитель;
  • преподаватель по раннему развитию;
  • специалист по подготовке ребёнка к школе;
  • учитель музыки;
  • медицинский работник;
  • детский хореограф;
  • директор;
  • учитель вокала;
  • бухгалтер;
  • охранник;
  • уборщик помещений;
  • преподаватель образовательного искусства.

Это интересно! Количество специалистов и окончательный состав для формирования штата сотрудников зависит от величины и направленности работы детской организации.

Воспитатель и другие специалисты должны не только иметь соответствующее образование, но и вызывать доверие у родителей будущих воспитанников открывающегося центра.

Реклама и маркетинг детского центра

Чтобы найти первых клиентов, достаточно заявить о себе жителям близлежащих многоквартирных или частных домов.

Для распространения информации о новом развивающем центре для деток можно расклеить объявления в районе местонахождения организации, раздать цветные флаеры прохожим, разместить на улице растяжки, штендеры, организовать мероприятие на спортивной площадке во дворе.

Не лишним будет создание странички центра в интернете, а также аккаунта в социальных сетях.

Выделите некоторую часть бюджета на профессиональную наружную рекламу (бигборды, реклама на остановках и так далее), а также организуйте сообщение о новой детской организации на местном радио.

Родителей, желающих отдать на воспитание своих детей в ваш центр развития будет больше, если будет возможность наблюдать за своими чадами в режиме реального времени через прямую трансляцию на страничке/сайте.

Важно! При создании рекламных текстов стоит опираться на статистические данные, которые гласят: «дети, посещавшие негосударственные развивающие и образовательные учреждения с профессиональными педагогами, имеют преимущество в развитии перед остальными детьми».

Расходы, доходы и окупаемость бизнеса

Рассмотрим, каковы будут первоначальные расходы на закупку оборудования и материалов, которые понесёт организатор детского центра развития, ориентированного на группу из десяти детей (в тысячах рублей):

  • кроватки и комплекты постельного белья – 100;
  • игрушки – 17;
  • столы и стулья – 12;
  • кухонное оборудование – 40;
  • посуда – 2;
  • наборы для развития памяти и мышления детей – 10;
  • спортивный инвентарь (в том числе шведская стенка) – 16;
  • мебель учебная, офисная техника – 70;
  • методический, обучающий инвентарь – 20;
  • бытовая техника – 90;
  • другие организационные и регистрационные расходы – 20.

Итого: 397 000 рублей.

Кроме этого, необходимо оплатить:

  • труд повара (15 000 р./мес.);
  • педагога (80 000 р./мес.);
  • затраты на рекламу (10 000 р. р./мес.);
  • коммунальные услуги (70 000 р./мес.);
  • покупку продуктов (40 000 р./мес.).

Итого: 215 000 р. (это – постоянные ежемесячные расходы).

Также сюда следует прибавить первоначальные затраты на оборудование, инвентарь и материалы (397 тысяч рублей), и ремонт помещения (100 000 р.). Эти две статьи расходов не будут учитываться для последующих месяцев функционирования центра, так как в небольшом временном периоде эти траты являются единоразовыми.

Всего выйдет 712 000 р. за первый месяц (215 000 + 397 000 + 100 000). Последующие расходы, которые понесёт детский развивающе-обучающий центр в течение двух лет работы, составят 215 000 р. * (12 + 12 – 1) мес. = 215 000 р. * 23 мес. = 4 945 000 рублей. Если прибавить сюда стартовые расходы за первый месяц (712 000 р.), получится 5 657 000 р. (всего будет потрачено за два года работы).

Плата, которую будет взимать руководитель с каждого ребёнка, составит 25 000 в месяц, а за всех десятерых детей – 250 000 р. Тогда доход за два года составит 250 000 р. * 24 мес. = 6 000 000 р. Получается, за 2 года существования центра прибыль составит 6 000 000 р. – 5 657 000 р. = 343 000 р. Вывод: детский центр окупится менее, чем за два года.

Читайте также:  Доверенность по административным делам в суде - готовый бланк и образец документа

Советы и рекомендации для успешного открытия детского центра

В первую очередь при планировании деятельности нового детского центра следует обратить внимание на новые районы города, ведь там наверняка не хватает таких инфраструктурных объектов: обычно садики, ясли или специальные развивающие центры в местах новых застроек появляются не сразу.

Кроме этого, не стоит думать, что данный вид бизнеса прост, лучше при неуверенности в собственных силах и недостатке опыта купить готовую франшизу.

Что касается площади детского центра развития, минимальным значением согласно официальным правилам является 100 м2, но лучше выбирать более обширные помещения, так как детям всегда необходимо больше места для интересного и полезного времяпрепровождения. С перечнем предоставляемых услуг нужно определиться ещё до открытия заведения. Например, они могут быть такими:

  • проведение развивающих, обучающих занятий по направлениям: математика, обществознание, хореография, английский язык, развитие речи, изобразительное искусство и так далее;
  • наблюдение за ребёнком в рабочее время (с шести утра и до восьми вечера);
  • проведение детских спортивных, тренировочных занятий с детьми;
  • стимуляция здорового общения между детьми;
  • четырёхразовое ежедневное питание;
  • организация детских игр;
  • дневной сон.

Ещё одним важным моментом будет индивидуально созданный для центра собственный логотип, отражающий его название и преследуемые цели. Также подумайте над форматом заведения: если количество детей уменьшится, можно будет брать большую плату за каждого ребёнка, так как внимания каждому будет уделяться больше.

Как ИП нанять преподавателей

Напомним: если детский центр занимается образовательной деятельностью, ему нужна лицензия и без нее работать нельзя. Об этом мы рассказывали в прошлой статье. Но есть исключение: если ИП работает лично, без сотрудников-педагогов, лицензия не нужна.

Все остальные клубы без лицензии не должны ничему учить. Зато вот чем они могут заниматься:

  • присматривать за детьми;
  • развлекать;
  • проводить занятия для социализации и общего развития.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

Разберем, что можно и чего нельзя детским центрам в каждом из этих случаев.

Когда не нужно получать лицензию при образовательной деятельности — в «Законе об образовании»

В 2013 году закон разделил предпринимателей:

  • работают сами, не нанимают педагогов в штат — лицензия не нужна;
  • открывают детские клубы и нанимают педагогов в штат — нужна лицензия. А руководителям придется получать корочку «Менеджмент в образовании», достаточно трехмесячных дистанционных курсов профессиональной переподготовки.

Чтобы открыть детский клуб без лицензии, предприниматель должен работать сам, без наемных педагогов. Для этого ему придется получать профильное образование. Например, для курсов по рисованию подойдет диплом высшего образования «Учитель изобразительного искусства» или среднее образование по специальности «Живопись».

В штат можно нанять администратора, повара, инструктора, уборщицу или няню, но нельзя взять на работу человека с должностью воспитателя, педагога, учителя, преподавателя, методиста в трудовой книжке.

Ольга — музыкант, и занимается флейтой с малышами от трех лет. Она преподает сама, поэтому лицензия ей не нужна.

Если она возьмет на работу преподавателя по вокалу, придется получать лицензию. Без лицензии она может нанять администратора, чтобы он отвечал на звонки, вел социальные сети, следил за чистотой. Но учить детей музыке администратор не сможет.

Иногда предприниматели оформляют преподавателя администратором, чтобы не получать лицензию. Кажется, что всё равно никто не узнает. В реальности это рискованно. Если родители пожалуются на клуб, придет проверка. Тогда выяснится, что администратор учит детей. Доказать это будет несложно: достаточно опросить родителей.

Если ИП работает сам, из ОКВЭДов подойдет код 85.41 — «Образование дополнительное детей и взрослых».

В клубе без лицензии присматривают за детьми

Таким клубам нужно выбирать код ОКВЭД 88.91 — «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми», он относится к социальным услугам. С таким ОКВЭДом надо заниматься социальными услугами.

Если начать готовить к школе, это может обнаружить проверка. В лучшем случае обойдется требованием получить лицензию или предупреждением, в худшем — штрафом или даже приостановлением деятельности клуба.

Предлагаем ознакомиться:  Как писать рекомендательное письмо на муз конкурс

Детский клуб «Радужка» занимался присмотром и уходом за детьми. В клуб пришла прокуратура, потому что два раза в неделю с детьми проводили уроки по подготовке к школе. Прокуратура нашла признаки, что клуб занимался образовательной деятельностью:

  • учебники, прописи, рабочие тетради;
  • договор оферты со стоимостью занятий группы «Знай-ка», в котором упомянута дошкольная программа для детей 5—6 лет;
  • методические материалы и пособия в комнате для занятий.

Суд согласился с прокуратурой, но заменил штраф на предупреждение. Судебное дело.

Развлекательные клубы есть почти в каждом торговом центре: там можно оставить ребенка, пока ходишь по магазинам, или заказать праздник, шоу-программу, квест. В клубе много игрушек, лабиринты, батуты, горки, а с детьми работают аниматоры, инструкторы, организаторы. Прийти и уйти можно в любое время. Фиксированных занятий нет, а родители платят по часам или за мероприятие.

Такие клубы работают под ОКВЭДом 93.29.9 — «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая».

В клубе без лицензии присматривают за детьми

В клубе с детьми занимаются творчеством, танцами, спортом. Это похоже на образовательную деятельность, но у занятий не все признаки образовательной деятельности и другие коды ОКВЭД.

Клубную деятельность выбирают предприниматели, которые не считают свои занятия образовательными. Они называют центры досуговыми, нанимают специалистов по работе с детьми и инструкторов, работают без образовательной программы и фиксированного расписания.

Наташа ходит в клуб на занятия по лепке и арт-терапии. Иногда маме некогда водить дочь, и та пропускает занятия. Но это неважно: в клубе нет жесткого расписания, никто не оценивает результат. Главное, чтобы ребенку нравилось.

Из ОКВЭДов подойдет 90.04.3 — «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

«О порядке организации образовательной деятельности в приложении к приказу Минобрнауки«

С клубной деятельностью не всё однозначно. В 2013 году Министерство образования описало, как организовывать дополнительное образование, и перечислило его формы:

  • клубы,
  • секции,
  • кружки,
  • лаборатории,
  • студии,
  • оркестры,
  • творческие коллективы,
  • ансамбли,
  • театры.

Ничто не мешает кружкам, клубам и секциям быть образовательными. Судебные решения по клубным делам разные. Иногда суды встают на сторону предпринимателей.

Прокуратура проверила центр раннего развития «Супердетки» и посчитала, что компания ведет образовательную деятельность без лицензии. В центре учили английскому. Предприниматель настаивала, что у нее кружок, специальных программ нет, и это не образование.

Суд рассмотрел такие факты о клубе:

  • с родителями заключали договоры о досуговой и воспитательной деятельности;
  • количество детей на занятиях всегда разное, посещение клуба несистематическое;
  • в клубе нет педагогогов, там работают руководитель кружка, администратор и организатор детского досуга;
  • в документах и рекламе нет ничего об обучении.

Предлагаем ознакомиться:  Какие права имеет многодетная мать

Суд не увидел в работе клуба образовательной деятельности и согласился с собственником. Судебное дело.

В другом деле прокуратура выиграла.

Прокуратура и Министерство образования проверили детский клуб «Веселые горошины». Проверяющие опросили собственника, проверили сайт и документы и вот что нашли:

  • программу дошкольного образования «Детство»;
  • расписание занятий для детей разного возраста;
  • договоры с родителями на обучение по образовательной программе;
  • трудовые договоры с педагогами — воспитателем и логопедом;
  • должностную инструкцию воспитателя с описанием его обязанностей как педагога;
  • медицинские книжки педагогов.

Суд решил, что клуб ведет образовательную деятельность, и оштрафовал его на 4000 рублей.

Судебное дело

Ответ Гаранта

Образовательная деятельность — это набор признаков: системность, результат, обязательность, продолжительность, последовательность. Чтобы доказать, что лицензия не нужна, придется показать, что в занятиях таких признаков нет, и подтвердить это договорами и другими документами.

У Михаила (это вымышленное имя) детские центры в двух городах и франчайзинговая сеть. Он рассказал, что думает о лицензиях.

— У меня два детских центра. В них мы готовим детей к школе, занимаемся ментальной арифметикой, скорочтением и каллиграфией. Такие центры не нужно было лицензировать, пока в 2013 году не приняли новый закон об образовании.

Один из моих детских центров работает с лицензией. Пятнадцать лет назад я начал заниматься дополнительным образованием взрослых, организовал курсы повышения квалификации и получил лицензию для дополнительного образования. Позже просто добавил занятия для детей.

Когда я открыл второй клуб в торгово-офисном центре, я тоже хотел его лицензировать. Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут. Как минимум одна стена должна быть несгораемой, поэтому разрешения работать в этом помещении он не дал.

Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут

Менять место было затратно, но проблема даже не в этом. У нас в городе почти нет помещений с пожарным выходом и тремя туалетами, как требуется для детских центров. Либо цена за аренду такая, что детскому клубу не потянуть.

Если лицензируешь клуб, раз в три года будут приходить проверки. К последней я готовился три месяца, похудел на четыре килограмма. Зато когда лицензии нет, ты в списках департамента образования не значишься, и проверка придет только если жалоба или форс-мажор. Поэтому один из центров я не стал лицензировать.

Я завуалировал образовательную деятельность: взял клубный ОКВЭД, педагогов оформил инструкторами-модераторами. Мы как бы не обучаем никого, просто проводим время за изучением английского. Многие центры работают именно так.

Чтобы центр развивался, нужны педагоги. Но если в штате педагоги, нужна лицензия. Чтобы избежать лицензирования, руководители или никак не оформляют педагогов, или оформляют по трудовому договору консультантами, инструкторами.

Иногда ИП берет ОКВЭДы «аренда» и «консультационная деятельность», приглашает других ИП с педагогическим образованием и сдает им свое помещение. То есть сам предприниматель клуб не держит, а отдает место для занятий с детьми. Ему лицензия не нужна и приглашенным предпринимателям тоже — каждый из них работает сам.

За образовательной деятельностью в области присматривают восемь сотрудников. Они по плану проверяют детские сады, школы, дома творчества и всех, у кого уже есть лицензия. Им некогда бегать по клубам. Мы тоже стараемся не давать повода для проверок и соблюдать законы: официально регистрируемся, платим налоги, по-честному занимаемся с детьми.

— Требования к небольшим клубам с образовательными занятиями кажутся избыточными.

Клубу с двумя преподавателями и парой классов затруднительно работать по правилам, которые написаны для домов творчества с четырьмя сотнями детей.

Но есть требования закона, которые касаются жизни и здоровья, их нужно выполнять. Например, закон запрещает открывать клубы в цоколе, потому что там не хватает дневного света и свежего воздуха.

Читайте также:  Понятие и виды завещаний в рф

С ограничениями можно работать. Если в цоколе полноценные окна и хорошая вентиляция, я рекомендую пригласить Роспотребнадзор для консультации. Они осмотрят помещение и могут его одобрить.

ИП не нужно получать заключение МЧС для оформления лицензии. Но правила пожарной безопасности соблюдать нужно. Иначе при проверке клуб могут оштрафовать. Чтобы просчитать пожарные риски, можно обратиться в компанию, которая делает пожарные аудиты. Она расскажет, как действовать.

Найти подходящее помещение сложнее всего. Понимаю тех, кто открывался пять—десять лет назад: место насиженное, уходить не хочется и затратно, как говорит Михаил. Но, если руководитель решил заниматься этим бизнесом всерьез, я бы порекомендовала готовиться к переезду.

Плановые проверки проходят обычно раз в три года. В образовании, социальных услугах, здравоохранении и некоторых других сферах — раз в два года. Бывает, что плановые проверки вовсе не приходят. Повод для внеплановой — жалоба или решение прокуратуры.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

Часто предприниматели говорят: «Буду работать, как работал. Что мне грозит, если придут? Заплачу штраф». Но помимо штрафа, проверяющие напишут список требований, которые нужно исправить. Если требования проигнорировать, будет суд и, возможно, приостановка деятельности клуба. Иными словами, собственник или выполняет требования проверяющих, или закрывается.

Если дети занимаются в клубе с лицензией, родители могут получать налоговые вычеты, оплачивать занятия материнским капиталом, а в будущем — и сертификатами дополнительного образования.

Как открыть детский развивающий центр с нуля

Ни для кого не секрет, что именно первые годы жизни закладывают фундамент для дальнейшего развития личности.

Ребенок, уже в столь юном возрасте, определяется со своими главными интересами и увлечениями, которые в будущем могут стать частью его профессии.

Задачей каждого родителя является выявление, поддержка и развитие подобных интересов, впрочем, далеко не всегда они могут справиться с этим сами.

Для того чтобы первые годы жизни ребенка были наиболее продуктивными, родители нередко отдают свое чадо в развивающий детский центр, где опытные и компетентные специалисты работают над личностью и образованием малыша.

Причин подобного решения может быть несколько: это и желание максимально развить потенциал ребенка, плотность рабочего графика родителей и, наконец, просто нехватка мест в обычных детских садов по всей стране.

Также родителей вдохновляет тот факт, что три четверти детей, которые побывали в подобном центре значительно превосходят своих сверстников в знаниях и общей эрудиции. «Выпускники» детских развивающих центров на протяжении всей жизни отличаются гораздо большей сообразительностью.

Все вышеперечисленные факторы способствуют распространению детских развивающих центров по всей территории РФ. Начинающие бизнесмены понимают, что образование детей является тем, за что родители всегда будут платить неплохие деньги и активно вкладываются в данный сегмент бизнеса.

Специфика бизнеса

Существует особая классификация развивающихся центров, согласно которой они делятся на два следующих типа:

  • центры общего развития (в подобных учреждениях педагоги работают на общее развитие детей);
  • узконаправленные центры (в данных центрах учителя активно применяют различные методики с целью развития конкретной сферы творчества, к примеру, иностранных языков, рисования, танцев и т.д.).

Также все развивающие детские центры можно условно разделить на центры садового типа, в которых дети остаются на весь рабочий день и заведения, где малыши занимаются несколько часов.

Как правило, работа детского центра длится на протяжении 9 месяцев, так как в летний период родители предпочитают забирать детей на море или лагерь. Однако аренду за помещение вам придется оплачивать на протяжении всего года.

Разумеется, чем больше населенный пункт, в котором вы открываете свой центр, тем большее количество конкурентов будет на рынке. Перед открытием учреждения вам необходимо адекватно оценить существующий спрос на данную услугу в конкретном районе города. Следует также отметить, что наиболее востребованным является общее развитие детей до трех лет, а также обучение их английскому языку.

В среднем, все инвестиции, вложенные в центр, окупаются за 3-6 лет. Основными статьями расходов при этом являются:

  • оплата аренды помещения;
  • заработная плата сотрудникам;
  • охранные услуги;
  • оплата налогов.

Регистрация

Еще недавно учредители детских развивающих центров, пытались избежать прямого упоминания об оказываемых образовательных услугах в своем названии и, соответственно, в документации.

Это объяснялось крайне просто – для ведения подобной деятельности необходимо было получение лицензии, что влекло за собой лишние хлопоты и гораздо более внушительные расходы.

Поэтому подавляющее большинство предпринимателей регистрировалось как ИП (индивидуальный предприниматель), а не как НОУ (негосударственное образовательное учреждение), избегая оформления лицензии.

Формально подобные центры числились как досуговые центры, различные клубы, репетиторы. Однако сегодня ситуация изменилась, так как новый Федеральный Закон «Об образовании» утверждает что ИП может проводить образовательную деятельность с учетом найма других преподавателей.

Вы можете начинать Асвою деятельность уже после процесса госрегистрации. Прежде всего, вам необходимо выбрать код ОКВЭД. Среди подходящих вариантов:

  • 85.32 – уход и присмотр за детьми;
  • 92.51 – организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 – персональные услуги.

Затем вам потребуется:

  • открыть счет в банке;
  • встать на учет в налоговой;
  • определиться с системой налогообложения – наиболее оптимальным вариантом станет УСН (упрощенная система налогообложения), которая позволит значительно сэкономить на бухгалтерии;
  • в случае необходимости заключить договор с различными организациями на предоставление услуг (дезинфекция помещения, утилизация ламп, вывоз ТБО и так далее).

Для оформления лицензии вам потребуется собрать и предоставить департаменту образования следующие документы:

  • Договор на аренду помещений или о праве собственности;
  • Заключение Санэпиднадзора;
  • Заключение Госпожнадзора;
  • Справка с подтверждением постановки на налоговый учет;
  • Устав;
  • Образовательная программа;
  • Подтверждение наличия учебных материалов, методической литературы;
  • Данные о преподавателях и воспитателях, количестве детей;

 Так как получение лицензии является долгим и трудоемким процессом, на стартовом этапе можно открыть исключительно развивающий центр без лицензии.

Оборудование

Данный сегмент бизнеса отличается необходимостью серьезных инвестиций. Одной из наиболее внушительных статей расхода является оборудование. Для открытия собственного развивающего центра вам будет необходимо приобрести:

  • детские кровати + постельное (если вы планируете открыть центр садового типа) (12 тыс. руб. штука);
  • столы и стулья (около 3 тыс. руб. комплект);
  • посуду (180 руб. за комплект на одного);
  • развивающие наборы (1 800 руб. штука);
  • игрушки (около 500 руб. штука);
  • шведская стенка и тренажеры (необязательно) (около 16 тыс. руб.);
  • методическое оборудование (130 тыс. руб.);
  • столовое оборудование: холодильник, печка, стол, посуда (также нужны для центров садового типа) (70 тыс. руб.);
  • офисная и учебная мебель (120 тыс. руб.);
  • бытовая техника (130 тыс. руб.).

Также вам понадобится приобрести ковры, оборудование для санузла, элементы декора, книги и т.д. Помните, цены, приведенные выше, являются приблизительными и могут меняться в зависимости от рынка и экономических изменений.

Предпринимателю стоит помнить о том, что детская мебель должна, прежде всего, быть безопасной и надежной. Также стоит просчитать ее размер, ведь он будет напрямую зависеть от возраста ваших учеников. Не стоит экономить и приобретать чересчур дешевую мебель – это непременно выльется в неприятности вроде поломок, или, что еще хуже, в виде травм.

Так как дети предпочитают много времени проводить на полу, позаботьтесь о том, чтобы он был не слишком твердым и достаточно теплым.

Наименее затратным для начинающего учредителя будет вариант покупки большого толстого ковра. Кроме того, следует тщательно обдумать процесс обогрева помещения в зимний период.

Скорее всего, вам придется приобрести дополнительные отопительные приборы (обязательно должны быть максимально безопасными).

Остальной набор оборудования будет напрямую зависеть от формата вашего развивающего центра. Так, вам могут понадобиться: музыкальный центр, телевизор, пианино, зеркала (если учреждение танцевальное). В большинстве случаев формат центра требует наличие раздевалки. Следует избегать покупки опасных острых игрушек и других предметов.

Месторасположение и помещение

Месторасположение вашего развивающего центра должно напрямую от целевой аудитории, на которую вы делаете упор.

Ваше учреждение необязательно должно находиться в центре города (в центре города обычно располагаются центры с большими ценами, евроремонтом, и, соответственно, педагогами с именем), так как альтернативным вариантом является спальный район, где проживает множество семей с детьми. Так вы сможете сэкономить на аренде весьма неплохую сумму.

Для среднего развивающего центра с умеренной платой за занятия подойдет и первый этаж многоэтажного дома. Как уже было сказано выше, находиться это здание должно в спальном районе.

Прежде чем выбирать локацию, исключите очень удаленные районы или же места, не подходящие вам по контингенту или платежеспособности. Также следует избегать локаций, уже занятых конкурентами.

Открыть детский развивающий центр можно и в офисном здании, и в ТЦ, желательно на первом этаже, чтобы детям не приходилось подниматься.

Площадь помещения вашего центра также будет зависеть от формата заведения и предполагаемого количества учеников. Однако учебная комната должна иметь площадь не менее 30 кв. м.

При выборе надлежащего помещения необходимо сверяться с положениями СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009 и следовать таким требованиям:

  • высота от пола до потолка должна быть не менее 3 метров;
  • стены должны быть максимально гладкими и позволять проводить влажную уборку;
  • потолки должны быть побелены или же покрашены водоэмульсионной краской, полы должны быть цельными и не слишком скользкими;
  • в комнатах не должно быть скачков температуры (оптимальное считается температура в 19-21 градус по Цельсию);
  • все розетки и выключатели должны находится на высоте не менее 1.8 метра.
Читайте также:  Если на работе не платят зарплату – инструкция к действию

В помещении обязательно должны быть следующие комнаты:

  • учебная комната (она же игровая и комната для занятий);
  • комната или кабинет для персонала;
  • спальня (если центр садового типа);
  • санузел.

В центре также должна быть комната ожидания, хотя некоторые предприниматели стараются сэкономить на данном помещении, тем самым лишая родителей возможности подождать малыша в комфортных условиях. Если им придется ждать по несколько часов на улице, вряд ли их посещение вашего центра продлится долго.

Следует учитывать, что обычно маленькие дети приходят в центр до обеденного сна, дети постарше приходят после 5-6 вечера (после детского сада). Соответственно, период с 1 дня до 5 вечера просто выпадает из рабочего графика.

В качестве альтернативного варианта можно предложить клиентам скидки на это время суток, однако вряд ли это решит проблему кардинально, ведь каждая комната помещения, за которую вы платите арендную плату, должна постоянно приносить доход.

Именно поэтому не стоит арендовать или приобретать помещение с большой площадью, которой вы попросту не сможете найти применения. Перед выбором помещения лучше заранее составить расписание занятий с оглядкой на занимаемые при этом комнаты.

В целом, учитывая площадь учебных комнат, холла или комнаты ожидания, а также санузла, общая площадь центра должна составлять около 50 кв. м. Если вы не в состоянии оплачивать большое помещение, помните – даже такое учреждение способно приносить доход.

Также подобранное помещение должно соответствовать всем нормам СЭС и Пожарного надзора. Центр категорически нельзя открывать в подвальном, полуподвальном помещении или же на цокольном этаже. Все комнаты должны быть оборудованы вентиляцией, освещены, помещение должно иметь отдельный вход и санузел.

Желательно, чтобы к вашему детскому центру можно было легко подъехать на авто (место для парковки также приветствуется).

Персонал

Специфика данного сегмента бизнеса такова, что едва ли не половина успеха вашего предприятия будет зависеть от правильно подобранного персонала. Вам важны не только педагоги, но и грамотный администратор.

Администратор должен отвечать на звонки, принимать посетителей, составлять расписание. Обычно администраторы работают посменно. В принципе, его обязанности может выполнять и владелец учреждения. Альтернативным вариантом является найм молодых специалистов или даже студентов.

Преподавателей должно быть несколько. Также преподавать может сам учредитель бизнеса. Однако все нанятые сотрудники должны любить и понимать малышей, уметь найти к ним индивидуальный подход и делать урок максимально продуктивным и интересным.

  Собственно, первая проблема с поиском кадров на данную должность заключается в том, что опытные учителя с высокой квалификацией требуют высокой зарплаты. Но и это далеко не самое страшное. Хуже всего то, что никакой диплом о не сможет гарантировать вам, что нанятый работник действительно будет преподавателем «от Бога», т.е. сможет заинтересовать и поладить с детьми.

Нередко случается так, что молодые специалисты справляются с этой задачей гораздо лучше, чем опытные преподаватели советской закалки.

Помните, ни в коем случае нельзя нанимать людей на должность преподавателя дистанционно. Проводите все собеседования лично и старайтесь замечать малейшие детали – от внешности до заинтересованности в работе.

Случается, что на подобное место претендуют не профессиональные дипломированные специалисты, а мамы, которые тщательно подошли к изучению вопроса развития ребенка, попробовали множество методик и выявили самые эффективные.

Если вы чувствуете, что этот человек поладит с детьми и действительно понимает, что им нужно, его стоит взять даже несмотря на отсутствие соответственного образования. 

Реклама

Разумеется, лучшей рекламой для развивающего центра станет кристально чистая репутация и так называемое «сарафанное радио». Если родители будут замечать перемены в ребенке, а также его желание ходить в ваш центр, они, естественно, порекомендуют его своим знакомым. Однако этот метод хорош уже после стартового этапа. Сначала вам нужно, чтобы о вашем центре узнали как можно больше людей.

В начале можно использовать общепризнанные способы рекламирования, а именно, расклейка объявлений в районе, где вы планируете открываться (в частности, на подъездах и столбах), раздача листовок, приглашение на мероприятия в центре, реклама в социальных сетях и соответственных тематических группах, на форумах и тематических же сайтах.

Постарайтесь завлечь клиентов, предоставив им возможность посетить первое занятие бесплатно или с ощутимой скидкой. Так, родители и дети смогут понять, подходит ли им ваша программа и подход.

Также вы можете попробовать внедрить какие-то оригинальные идеи, провести специальные акции, однако, скорее всего, это потребует обращения за помощью в рекламное агентство, что, разумеется, повлечет за собой значительные расходы.

Лицензия на образовательную деятельность для языковых школ и детских центров — Эльба

На образовательную деятельность нужно получать лицензию. Обычные школы и вузы не сомневаются в её необходимости. Для частных компаний, например, языковых школ и детских секций, ситуация не так очевидна. Считаются ли тренировки и нешкольные занятия образованием? Если да, какие есть исключения? 

Что такое образовательная деятельность

Начнём с популярного заблуждения. Предприниматели говорят: «Мы не школа, мы не выдаём аттестаты, поэтому к нам не должно быть вопросов». Но аттестат — не единственный критерий образовательной деятельности. Закон об образовании определяет множество признаков. Наличие любого из них может привести к спорам с Рособрнадзором. 

Вот они:

Обучение ведётся по программе, где обозначены:

  • предмет, объем и режим обучения;
  • результаты обучения;
  • преподаватели и условия обучения;
  • способы и формы оценки результатов.

Образовательная программа:

  • представлена в виде рабочей программы, графика, учебного плана или расписания занятий;
  • содержит методические и оценочные материалы.

Обучение ведут преподаватели (штатные или по договорам ГПХ).  

Уровень полученных знаний и навыков проверяется, оценивается и, в итоге, подтверждается.

На самом деле учебные центры, языковые курсы, онлайн-школы — занимаются образованием. Просто не общим, а дополнительным.

Рособрнадзор это знает. Даже если в ОКВЭДе указана развлекательная деятельность, школа позиционирует себя как «центр досуга», а учителя называют себя как-то иначе, инспекторы постараются выяснить две вещи:

1.      Является ли деятельность фактически образовательной. 

2.      Попадает ли предприниматель или организация в список исключений, которые освобождают от получения лицензии.

Когда лицензия точно не нужна: исключения

Освобождены от получения лицензии:

1.      Физические лица. Они не могут заниматься образовательной деятельностью по ст. 21 Закона об образовании. Для этого нужен статус ИП или юридического лица. Им можно только заниматься репетиторством, давать частные уроки (например, музыки, рисования), вести тренинги.

2.      Индивидуальные предприниматели, которые лично ведут обучение и не привлекают других педагогов. Например, если вы лично ведёте онлайн-курс по фотографии, лицензия не нужна в любом случае. Даже если это годовая программа обучения с выдачей сертификата в конце. 

Сервис заменит вам бухгалтера и поможет сэкономить. Эльба сама подготовит отчётность и отправит её через интернет. Она рассчитает налоги, поможет формировать документы по сделкам и не потребует специальных знаний.

Спорные ситуации из судебной практики

Когда Рособрнадзор находит нарушение, компанию наказывают по 14.1 КоАП. ИП штрафуют на 4-5 тыс. ₽, ООО — на 40-50 тыс. ₽.  Затем инспекторы приходят второй раз, чтобы проверить исправления.

Значит, компании заодно придётся обязательно получить лицензию и соответствовать лицензионным требованиям.

А это довольно сложно и дорого, а некоторые помещения вообще нельзя адаптировать под требования санпинов. 

Поэтому предприниматели обращаются в суд и пытаются доказать, что они не занимаются образовательной деятельностью. Судебная практика очень неоднозначна, особенно на уровне районных судов.

Покажем на двух примерах:

1.      Дело № А56-25488/2013. Учебный центр по инициативе прокуратуры привлекался к административной ответственности за образовательную деятельность без лицензии. Центр обучал иностранным языкам, компьютерной грамотности и другим предметам.

Курсы носили платный характер. Знания учеников не проверялись, документ об образовании не выдавался. Суд пришёл к выводу, что всех признаков образовательной деятельности нет, а есть только её отдельные характеристики. Ответственности центр избежал.

2.      Дело № 310-АД17-3729. Дошло до Верховного суда, более свежее и показательное. Ответчик — учебный центр, который занимался подготовкой судоводителей маломерных судов.

Ситуация схожая: платные курсы без итоговой аттестации и выдачи свидетельства.

Но в данном случае Верховный суд сделал вывод о том, что невыдача свидетельств об окончании программы не мешает считать деятельность образовательной.

Напомним, что суды ориентируются на Верховный суд, но не всегда принимают аналогичные решения. Есть шанс, что языковая школа или детский центр получат решение, как в первом случае, — и им не придётся платить штраф и возиться с лицензией. 

Как подстраховаться от претензий

1.      Не указывать образовательную деятельность в кодах ОКВЭД, уставных документах, на сайте, в рекламе и т.д.

2.      Позиционировать деятельность как информационную, консультативную, развлекательную — это типичные варианты.

3.      Отказаться от использования «образовательной» и «обучающей» терминологии. Хорошо подходят «семинары», «вебинары», «лекции», «мастер-классы» и т.п. Вместо «обучался» — «участвовал», «прослушал». 

4.      Не заявлять о возможности повышения профессионального уровня, получении новой квалификации, новой профессии и т.п. Не должно быть этого и в документации.

5.      Не использовать систему тестов, оценок для проверки знаний, тем более как основание для выдачи итогового документа. Если есть «домашки» — только добровольные, ни к чему не обязывающие, без оценок.

6.      В сертификатах, дипломах, свидетельствах, если они предусмотрены, достаточно отразить факт прохождения (участия, прослушивания) определённой программы (семинара, лекции, тематического курса). Под запретом — указание на повышение профессионального уровня (получение нового) и возможность работы по специальности.

Чем меньше реальная деятельность похожа на образовательную, тем меньше риск штрафа за отсутствие лицензии.

Статья актуальна на 03.02.2021

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *